主要内容：

需求：

1、人员增长绝对数量大。

2、业务群组结构的变化对公司人员结构的变化带来极大影响，新兴业务需求极大。

3、干部总数增幅巨大，由目前的696人激增至2003年的2000人左右。



环境分析：

1、高层管理人才和高级技术人才稀缺。

2、国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 增长强劲。

3、高层管理者和技术人员的供需关系将长期紧张。



SWOT分析：

优势：

1、联想良好的品牌优势。

2、员工忠诚度高、公司凝聚力强。

3、业务高速发展带来的机会和公平的竞争机制，有效吸引、保留人才。

劣势：

1、业绩导向的文化过头了。

2、员工职业生涯发展道路单一，支持体系建设落后。



战略原则及框架

战略原则

1 根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程。

2 科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法。

3 提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传。

4 完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略。

5 建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度。

6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系。

7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间。

8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统。