主要内容

第一讲、中国成长型企业的挑战及解决策略
一 中国成长型企业转型三步曲
二 中国成长型企业经营者的六大困惑
三 中国成长型企业的八大挑战

第二讲、战略绩效管理模式介绍
一 认识战略绩效管理体系
二 为什么需要战略绩效管理

第三讲、战略绩效管理咨询工具演示
一 当前战略绩效管理实践的误区
    误区一：战略绩效管理体系框架缺失
    误区二：指标体系设计不科学、不合理
    误区三：员工绩效考核表设计不合理 
    误区四：不知道如何设计分层分类的考核体系
    误区五：绩效计划不合理、不科学
    误区六：没有绩效管理过程
    误区七：绩效反馈与绩效面谈缺失
    误区八：绩效改善环节缺失
    误区九：绩效结果应用不合理、不科学
二 战略绩效管理咨询工具演示

第四讲、战略绩效管理实战案例解析
一 某织带有限公司实战案例解析
咨询项目整体框架介绍
    模块一：项目启动
    模块二：公司战略规划
    模块三：组织功能优化
    模块四：建立KPI体系
    模块五：年度目标分解和策略目标分析
    模块六：建立绩效过程管控体系
    模块七：建立激励机制
    模块八：项目总结和学习成果落地
管理咨询项目收益
一、咨询项目直接收益
二、咨询项目间接收益

二 某机械有限公司实战案例解析

第五讲、成功实施方案需要注意的事项
一、组织保障：董事长或总裁亲自挂帅、全员参与
二、技术保障：成功实施过项目有经验的专家
三、资源保障：需要投入时间、人力、物力、财力

第六讲、现场答疑及互动（针对报名申请表所填写的问题）