资料名称: | 曾水良《家业长青之道》 |
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上传作者: | 曾水良 | 资料类别: | 研究报告 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 1115 |
更新时间: | 2012-09-12 09:34:26 | ||
所需C币: | 6C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
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权威资料显示:70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产;30%的家族企业能够生存到第二代;只有10%的家族企业能够生存到第三代;家族企业的平均寿命为24年。这就是说,当老板即将离开人世的时候,他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容:“寿命短、长不大”!
家族企业想要做到做精、做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟,勇敢地跨过去,企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前,最后的结果就是被淘汰出局。
家族企业如何尽快完成这一治理整合和提升?民企治理咨询专家曾水良结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的家族企业发展轨迹,和温州、苏南两大家族企业运营模式探索,以及近百余家家族企业诊断咨询案例的分析,成就了一本实实在在的关于家族企业研究及治理的书《家业长青之道》。
目 录
第一章 家族企业的定义以及特色
第二章 家族企业特色之优势
第三章 家族企业特色之弊端
第四章 家族企业治理存在的问题
第五章 家族企业治理八大步骤
第六章 企业“去家族化的九策略”
第七章 建立卓越的家族企业治理模式
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容:“寿命短、长不大”!
家族企业想要做到做精、做强、做大、做久,就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟,勇敢地跨过去,企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前,最后的结果就是被淘汰出局。
家族企业如何尽快完成这一治理整合和提升?民企治理咨询专家曾水良结合中国珠三角、长三角及环渤海三大经济圈的家族企业发展轨迹,和温州、苏南两大家族企业运营模式探索,以及近百余家家族企业诊断咨询案例的分析,成就了一本实实在在的关于家族企业研究及治理的书《家业长青之道》。
目 录
第一章 家族企业的定义以及特色
第二章 家族企业特色之优势
第三章 家族企业特色之弊端
第四章 家族企业治理存在的问题
第五章 家族企业治理八大步骤
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