抛砖：经典案例分享(摸着石头过河)
一、战略规划总体思路分析
Ø 经营管理规划要点
Ø 经营总体战略目标规划思路
Ø 职能战略目标规划思路
Ø 战略目标制定四大步骤
Ø 战略目标评估的三角模型
Ø 达成战略目标的组织体系


二、战略竞争力SWOT分析
Ø 主要区域市场竞争趋势
Ø 主要业务竞争力对手
Ø 内部竞争力分析
Ø SWOT分析表
Ø 面对的主要挑战
Ø 竞争主要策略
Ø 战略实施的主要风险
Ø 推进计划的主要活动


三、战略与业务流程分析
Ø 业务核心流程分析
Ø 组织结构及岗位调整
Ø 流程体系规划
Ø 关键流程优化
Ø 关键流程优化与组织结构及岗位细化调整



四、战略所需组织能力分析
Ø 战略竞争力所需组织能力
Ø 战略所需员工胜任素质模型
Ø 建立经营目标战略相统一的能力体系
1：明析组织结构与分工
2：人力资源管理职位分析评估
3:实施绩效管理
4:建立招聘管理体系
5:建立员工职业生涯规划体系


五、战略所需的资源分析
Ø 职能部门资源需求
Ø 财务预算
Ø 职能部门主要活动推进计划