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曾水良《3+1人才培育模型》

上传作者: 曾水良 资料类别: 培训发展
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更新时间: 2012-09-06 14:03:42
所需C币: 10C币/年 (备注:包年会员不需C币)
所属学院:
企业商学院
仰望星空的秘密-------钱学森之问“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才?”
我们这个社会需要什么样的人,我们企业需要培养什么样的人,学不适用,学不能用,这原本就是个大课题!社会每时每刻都在改变,我们的企业随着社会的改变而改变,那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢?
员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中,培训效果与组织期望结果往往相悖,内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境?!
如果你愿意:一切皆可改变!欢迎走进《3+1人才培训模型》企业员工一体化成长工作坊!
一、3+1培训模型的总体思路
1.禅释管理
管事:业务系统
    管理理论知识
    行业知识
    业务运营
    业务流程
    职能系统
理人:管理系统
    专业胜任素质
    心理胜任素质
    工作能力(管理技能)
    职业素质
    符合公司的价值观
2. 3+1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配,力求培训卓有成效!
3.职业化管理的三步骤
4.“企”业无人则“止”业
5.组织分工之四层模型
6.企业人才素质模型
7.卓有成效3+1的人才培训模式
二、3+1培训模型的操作思路
1. 制定培训规化的两种思路
    以改善绩效导向的培训
    以战略竞争力所需组织能力的培训
2.培训规化的操作步骤
组织能力分析
岗位胜任素质分析
培训需求分析及制定
建立培训评估体系
建立员工职业发展考评档案
3.建立经营目标战略相统一的能力体系
三、3+1培训模型的核心模块
1.企业人才孵化模型
2.卓有成效3+1的整合培训特色模式
    经营管理所需的知识
    管理所需的技能手段
    职业素养应具的意愿心态
    提供职务发展能力平台机制
3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,
专家讲师:曾水良(清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家)
专家助理:谢小明
联系电话:13695867295
Q      Q:1798966894
邮    箱:zsl2008652@sina.com
企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织;建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划;建立企业的核心能力体系;建立规则文化。曾水良2012、08、01

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