人才短缺几乎是每一个企业在快速发展过程中所面临的难题，尤其是物流行业。据统计，全国物流人才缺口达300万。面对行业人才的紧缺问题，不少企业采取高薪挖人的策略，甚至因为人才短缺而严重制约企业的发展。但是，也有不少企业并没有因为人才问题而停滞不前，他们依赖公司内部培养人才的方式走出了一条快速发展之道。
      为此，笔者以方法论的形式创新“提出2+1人才生产线”的人才培养模式。这是借鉴工业产品自动化生产的思路，根据企业实战人才快速培养所需要的基本条件，其中包括一个支持系统、实施系统以及相适宜的人力资源方针，我们就从这几个基本方向入手，在企业经营过程中逐步形成了一套为企业的快速发展提供批量人才的“软设备”。由于这套人才培养机制是由两个系统和一个人力资源方针组成，所以取名“2+1人才生产线”。实践证明，“2+1人才生产线”确实为部分企业，如德邦物流的高速发展输出大批作风优良、专业扎实、技术精湛、素质过硬、积极奋进实用性人才，解决他们高速持续递增所面临实战人才的问题。这套人才生产线是怎么构成的呢？本课件予以具体介绍。