由于国内金融业分业经营，中资银行仅专注于传统商业银行的经营，与国外同行相比，资产规模相对较小，销售收入相对较少，表外业务/高杠杆业务相对较少。混业经营及多元化、全球化发展必将成为未来的发展趋势，而收购兼并是最快捷的途径。现在，建设银行入股太平洋安泰，更名为建信人寿；北京银行入股首创安泰，更名为中荷人寿；工商银行收购了香港友联银行、南非标准银行、印尼Halim银行、泰国ACL银行；招商银行收购了香港永隆银行……可以预计，在股东利益最大化的推动下，中资银行的收购兼并才刚刚开始，而且它会象IPO一样成为业务整合和全球布局的重要棋子。并购一个企业并不复杂，因为只要给对方足够的对价，没有工会和所在国政府的阻挠就可以成功。复杂的是并购之前的尽职调查（due diligence），可能包括法律方面的尽职调查，财务方面的尽职调查，HR方面的尽职调查，及其业务方面的尽职调查。至于业务方面的尽职调查，只有中资银行自己派出有经验的人士完成，无法外包给第三方。并购之后的整合自然更加复杂，可能包括企业战略的整合、企业文化的整合（包括价值观和相关制度）、人力资源的整合（包括薪酬福利、组织架构、裁员方案、留用激励、培训宣导）、客户资源的整合（包括直接客户、供应商、经销商、战略合作伙伴）、制度流程的整合。只有通过详尽实用的整合方案，不断地反复沟通，才会使并购创造出长期、持久的经济价值。