一、企业管理现状
 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干。
 10％的人正在等待着什么 = 不想干。
 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。
 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。
 40％的人正在按照低效的标准或方法工作。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。

二、每个管理者都必须回答的问题
  为什么有那么多人虽然头脑聪明却绩效平平？
  为什么常常被部下评价为理想化？
  为什么许多中层主管常常抱怨部下素质低而推脱责任？
  为什么管理人员抱怨存在的问题，而不去解决这些问题？
  为什么管理者会常常用错人？
  为什么他们在工作中不去付出更多的能力？
  为什么他们不去思考如何将工作做的更好？
  为什么如此多的管理者害怕直接的、坦诚的与下属对话？
  为什么既然想挣更多的钱、获得更好的发展，却没有对自身能力的提高负起责任来？

三、什么是执行？什么是执行力？
  执行就是实现既定目标的具体过程
  执行力就是完成执行的能力和手段

四、影响执行力的两个因素
  组织因素
  个人因素

五、如何提升执行力
  个人执行力提升
  组织执行力提升

六、执行力的本质核心
  谁是执行者？
  执行的关键
  执行有力的七个原则