NLP 管理教练的理论工具架构
第一模块  卓越 NLP 管理教练基础
第一部分: NLP 管理教练的形成与发展
第二部分:NLP 的前提假设
第三部分: NLP 企业管理教练的发问能力
第四部分: NLP 企业管理教练的聆听能力
第五部分: NLP 企业管理教练的区分能力
第六部分: NLP 企业管理教练的回应能力
第七部分: NLP 企业管理教练的工作程序
第二模块 NLP 管理教练基本技巧
第一部分: NLP 与语言的三大元模式
第二部分: NLP 企业管理教练的教练八步模型
第三部分：5R 企业教练醒觉系统
第四部分:五个宏观 NLP 企业管理教练技巧
第五部分：逻辑思维层次教练法
第三模块 NLP 管理教练突破教练技术
第一部分: 价值技术
第二部分: 信念技术
第三部分: 规则技术
第四部分: 修正价值架构技术
第五部分:正面信念技术
第六部分: 内心冲突瓦解技术
第七部分: 四步突破程序
第八部分: 九步突破技巧
第九部分: 事业取向价值分析工具
第四模块 NLP 管理教练素质能力
第一部分:直觉运用能力
第二部分: 自我感知能力
第三部分: 自我完善能力
第四部分: 超然对话能力
第五部分: 聆听层次能力
第六部分: 激励他人能力
第七部分: 架构方向



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第八部分: 职业界限能力
第九部分: 真实对话能力
第十部分: 情绪掌控能力
第十一部分：教练的基本操守
第五模块 NLP 管理动力对话系统
第一部分: 从假设中抽取事实
第二部分:从推论回溯数据
第三部分: 在说服与探求中取得平衡
第四部分: 问题的拥有
第五部分：人格层次
第六部分：接纳
第六模块 NLP 管理教练---九型性格教练工具
第一部分:九型性格的形成及发展
第二部分:九型性格的表现特征
第三部分: 九种人的内在价值观
第四部分:九种人的内在注意力焦点
第五部分: 教练九种不同类型的人
第六部分: 运用九型性格增强教练效果
第七模块 NLP 管理教练--身心语言教练工具
第一部分:VAK 技巧
第二部分:换框技巧
第三部分:联系与抽离技巧
第四部分:检定语言教练模式
第五部分:逻辑层次教练技巧
第六部分:时间线教练技巧
第八模块 NLP 管理教练—教练的模式运用
第一部分:AB 企业教练模式
第二部分:W-W-H-W 企业教练模式
第三部分:行为精进教练模式
第四部分:成果导向教练模式
第五部分:企业教练的支援系统
第九模块 NLP 管理教练商业应用

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第一部分：在战略决策中的运用
第二部分:在限制管理中的运用
第三部分:企业教练的招聘面试技巧
第四部分:提升业绩教练技巧
第五部分:改善效益教练技巧
第六部分:迪士尼创新教练策略
第十模块成功 NLP 管理教练策略
第一部分:企业教练的信念系统
第二部分: 企业教练的三重教练原理
第三部分:十大企业教练原则
第四部分: 十大企业教练错误
第五部分:问题及答案框架
第六部分: 五大成功企业教练方向
第七部分:六大成功企业教练策略
第十一模块 NLP 管理教练育成系统
第一部分:培养理念——形成你的教练风格
第二部分:发现方向——决定你及教练团队
第三部分:扩大效果——扩大你的期望目标
第四部分:引导行动——达至你要的成果
第五部分:直达核心——自我回应你的问题及成功
第十二模块 NLP 管理教练情绪智能
第一部分:潜意识的运作规律
第二部分:情绪智能的力量
第三部分：自我察觉与观照