无论一个企业在战略上或者品牌传播上做的
如何如何的好，最终都要落到地面上，而体现市场
业绩最好的证明，就是公司的产品从终端流出去的
频率和经营利润有多高？
而在接触这么多企业之后，我也发现大部分靠终端门店销售产品的企业品牌，都不约而同地有一个核心问题困扰他们，就是如何提升单店的盈利能力？而这个问题事关企业的发展和经销商的经营信心，尤其是那些以连锁加盟性质的品牌专卖店，其单店盈利能力的平庸，成了公司和品牌发展的很大障
诊断分析：
    策划单店赢利提升方案时，必须要进行周
密的商圈调查，至少进行一个月的门店跟踪观
察，测试出以下各项正确的数据：
                1、每日进店的顾客总数；
                2、每日成交的顾客总数；
                3、顾客成交的单笔金额；
                4、进店而未成交顾客数；
                5、周末与平时的顾客数；
                6、周末与平时的成交数。

锁定目标
      用目标假设法进行由外而内的策略制定。
任何赢利机构的利润来源无非是两个核心元素：
A .向外扩张地盘                                增加客流量
                                    普通企业
                                        终端门店
B. 精耕细作深入挖掘已有市场的潜力              提升顾客成交额
.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略
2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务
3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态， 并对导购进行培训。
4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5.负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6.协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7.协助主管与所在商场的沟通与协调。
8.定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9.了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10.激发导购工作热情，调节货场购物气氛。