执行力研讨会
主讲：潘玉章

交流三个主题
    一、执行问题简单分析
    二、执行观念导致结果与目标偏差
    三、提升企业执行最有效的方法简介
企业常见执行问题
    文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标追求各异，老板说国语，员工干蠢事）；
    好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯，就腿软；一到精细化就走样，不到位。
    企业不是没有制度，而是制度形同虚设，人治大于法治，制度一到执行就变形、走样；制度越来越多，越来越全，而员工越来越不知道自己该怎么办；
    组织变革和流程再造中，员工迟疑而不愿跟进，变革虎头蛇尾，雷声大，雨点小，变革效果不佳；
企业常见执行问题
    企业家角色错位，事必躬亲，替代下属工作，领导忙而辛苦，而下属不承担责任，闲而埋怨；
    强力的利益激励不仅没有起到激励作用，反而使员工创业激情衰减，工作动力不足，优秀人才留不住,执行性人才难寻；
    组织绩效难以推进，各级员工不愿承担绩效责任，目标难以达成。达不成业绩找借口；
    组织机构自我繁殖，持续膨胀，人浮于事，小团队主义与诸侯意识盛行，流程繁琐、冗长，组织的协同力不足，整体效率下降，整体执行力不足；
执行的思维原则
    外部出了问题，从内部找起；
    员工出了问题，从领导找起；
    工作出了问题，从自身找起；
    经营出了问题，从管理找起；
    今天出了问题，从昨天找起。


如何提高执行力之一
——改变管理手法
如何提高执行力之二
——目标管理









目标管理五要素
＆
执行管理六要素
如何提升执行力
——计划管控
如何提升执行力
——周计划运用
如何提升执行力
——建立员工晋升通道
如何提升执行力
——建立以能力素质模型为平台的培训体系


职业发展与培训课程体系

最后建议


强化执行力的绝对基础
    －－－管理技术
主讲：潘玉章
国际认证与注册协会：执业咨询师
国际职业培训师协会：高级培训师
一、关键管理技术
    （一）PDCA循环
    （二）教育训练工作教导
    （三）时间管理
    （四）沟通管理
    （五）目标管理
    （六）项目管理
    （七）绩效管理
    （八）人性管理

    （九）例外管理技术
    （十）授权管理技术
    （十一）重点管理技术
    （十二）目视管理技术
    （十三）问题分析技术
    （十四）激励管理技术
    （十五）成本管理技术
    （十六）改善管理技术

二、现代企业规范化管理
•    第一部分  概论
•    第二部分  企业发展战略
•    第三部分  组织结构设计
•    第四部分  职能分解
•    第五部分  岗位设置
•    第六部分  岗位描述
•    第七部分  岗位评估
•    第八部分  薪资福利体系设计
•    第九部分  管理流程设计
•    第十部分    目标管理
•    第十一部分  绩效考核
•    第十二部分  人力资源开发
•    第十三部分  企业如何推进规范化管理

联系方式
    中文搜索“潘玉章”或Http://panyuzhang.chinaceot.com
    Email:pyz_9988@sohu.com
    Tel:13093117699