第一部分：聚焦文化命题――认知企业文化管理的现实性与紧迫性
　　面对高歌猛进的文化热潮，大到国家、社会，小到企业、个人，无一不在文化反思中挣扎、摸索与前行。如何准确把握这种文化回归的必然性和企业文化管理的现实性，进而从战略高度认知、思考与建设企业文化，是每个领导者必须面对的管理挑战。

第二部分：解析文化障碍――理解企业面临诸多管理问题的文化因素
　　企业在经营管理过程中所出现的各种问题与矛盾，并非是偶然与杂乱无章的，而是符合某种逻辑。突破这种经营困境的难点并非是头疼医头、脚疼医脚的策略，而是一种思考，一种基于文化理念的思考，进而寻找与跨越阻碍企业成长的文化樊篱。

第三部分：厘清文化结构――构建层次清晰、逻辑严谨的文化结构关系
　　亚里斯多德在《形而上学》中说，“所有的事物都是为着一个目的而具有某种秩序。”对企业文化自身的研究也应如此，即我们必须在厘清企业文化内在结构与逻辑关系的基础上，系统地提出企业必须回答的基本文化命题是什么，而非口号与誓言。

第四部分：推进文化建设――掌握企业文化建设的基本程序、过程、方法
　　企业文化建设是企业对自身文化的“梳理、继承、扬弃、创新”的过程，文化建设过程有其内在的逻辑与程序，而非仅仅围绕起草一份“文化纲要”或“制度性文件”了事。企业文化建设必须坚持正确的思想、方法与程序，而非走过场、赶形势、出成果。

第五部分：实施文化管理――借鉴企业文化管理的工具、方法、形式、活动
　　任何企业的文化不可能外部给予，文化本质上是内生的。文化管理是一个长期而艰难的“过程”，这个“过程”必须始终由企业来主导。管理者必须学会如何通过日常的企业文化管理，来不断提升与统一全员的价值观与精神境界，以扩大企业的成长边界。