如果说管理是企业发展的发动机，那么战略管理便是这部发动机的机芯。企业使命和愿景的确定、目标体系的建立、战略方案的制订为企业的发展和资源的配置和规划了明确的方向，使企业避免盲目发展，让企业的每一分力量都能够准确而有效的推动企业向胜利的方向前进。
孙子兵法是兵家的宝典，当年曾经叱咤风云的拿破仑因战略失误而遭流放时读到此书，不禁喟然长叹：上帝！倘使我早读到此书,，断不会有今日之辱了！
商场如战场，现代企业竞争的残酷不亞于看得见硝烟的战争。于是孙子兵法便成为无数远见卓识的企业家的必读战略教科书。日本”经营之神”松下幸之助、美国”汽车大王罗杰.史密斯等著名管理者都曾公开申言：孙子兵法是我们成功的法宝。
那么孙子兵法与企业战略管理有何联系呢？孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存忘之道，不可不察也。”企业的战略亦关乎企业的生死存亡，通过对孙子兵法的研究，并结合企业战略管理进行比较学习，可以提升企业高层管理者的战略思维、学会如何把兵法思想融于企业战略进行实战应用、强化企业高管的战略管理技能，更好地引领企业获取的卓越的成效。

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