培训目的

通过课程学习，了解企业组织结构设计与变革、企业人力资源规划的基本程序、企业人力资源的需求预测、企业人力资源供给预测与供求平衡的内容、程序和步骤。
以模拟练习和实例思考等加深对课程操作技能的掌握。
结合培训教程之习题进行内容提示。

鉴定要素表/详见下载资料
第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计[知识要求]
一、组织结构设计的基本理念P1-2
二、新型组织结构模式P4-5
（一）以工作和任务为中心来设计部门结构
（二）以成果为中心来设计部门结构
（三）以关系为中心来设计部门结构
模拟练习/某公司中心建制设置实例：
一、企业组织结构变革的程序P10-13
（一）组织结构诊断
（二）实施结构变革
（三）企业组织结构评价
二、企业组织结构的整合P13-14
（一）企业结构整合的依据
（二）新建企业的结构整合
（三）现有企业的结构整合
（四）企业结构整合的过程
三、企业组织结构变革应用实例P14-21
第二节 企业人力资源规划的基本程序
一、企业人力资源规划的内容P21-23
（一）狭义的人力资源规划
（二）广义的人力资源规划
二、企业人力资源规划的作用P23-24
（一）满足企业总体战略发展的要求
（二）促进企业人力资源管理的开展
（三）协调人力资源管理的各项计划
（四）提高企业人力资源的利用效率
（五）使组织和个人发展目标相一致
三、企业人力资源规划的环境P24-25
（一）外部环境
（二）内部环境
四、制定企业人员规划的基本原则P25-26
（一）确保人力资源需求的原则
（二）与内外环境相适应的原则
（三）与战略目标相适应的原则
（四）保持适度流动性的原则
第二节 企业人力资源规划的基本程序
一、制定企业人力资源规划的基本程序P26-27
二、企业各类人员计划的编制P28-29
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
一、人力资源预测的内涵P29-30
二、人力资源需求预测的内容P30-31
（一）企业人力资源需求预测
（二）企业人力资源存量与增量预测
（三）企业人力资源结构预测
（四）企业特种人力资源预测
三、人力资源预测的作用P31
（一）对组织方面的贡献
（二）对人力资源管理的贡献
四、人力资源预测的局限性P32
（一）环境的不确定性
（二）企业内部的抵制
（三）预测的代价高昂
（四）知识水平的限制
五、影响HR需求预测的一般因素P32-33
第三节 企业人力资源的需求预测
第一单元 人力资源需求预测的基本程序
一、准备阶段P33-36
（一）构建人力资源需求预测系统
（二）预测环境与影响因素分析
（三）岗位分类
（四）资料采集与初步处理
二、预测阶段P36
三、编制人员需求计划P37
第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法
一类是变量的确定关系,另一类是变量间的不确定关系P38
一、人力资源需求预测的技术路线P38
人力资源需求预测技术路线如图
二、对象指标与依据指标P38-39
三、人力资源需求预测的定性方法P40-41
四、人力资源需求预测的定量方法P41-46
第三节 企业人力资源的需求预测
第三单元 企业人力资源的总量预测
一、企业人员总量需求预测P48-52
二、企业专门技能人员总量预测P52
三、企业专业技术人员总量预测P56
四、企业经营管理人员总量预测P57
第四单元 企业人力资源的结构预测
一、企业专门技能人员结构预测P58-60
二、企业经营管理人员结构预测P60-62
第四节 企业HR供给预测与供求平衡
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡
一、企业人力资源供求平衡P69
二、企业人力资源供不应求P70
三、企业人力资源供大于求P70-71
第四节 企业HR供给预测与供求平衡
第二单元 企业人力资源供给与需求平衡

模拟练习/实例题:综合技能题和本章习题提示见下载资料