资料名称: | 打造上下一心,将士用命的企业文化 |
||
上传作者: | 翁向东 | 资料类别: | 企业文化 |
资料格式: | WORD文档 | 下载次数: | 918 |
更新时间: | 2009-11-20 13:18:28 | ||
所需C币: | 0C币/年 (备注:包年会员不需C币) | ||
所属学院: | 企业商学院 |
||
1、企业文化缺失的恶果:
员工缺乏基本的敬业精神,工作任务经常一拖再拖;
你的员工缺乏对结果负责的精神,总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口;
你的员工总觉得自己是打工的,是在为老板、为别人干活;没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己!
为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习?
为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下?
人才频繁流动,工作延续性差,知识积累无法完成,重新招聘人才耗费大量的成本与精力
2、为什么企业文化导入大都以失败告终,企业文化手册扔在柜子睡大觉
3、实效企业文化的建设之道
——系统化。建立系统清晰的企业文化体系,杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化
——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述,给人大而且空的感觉,生动性不足,往往说了很多却如同空穴来风,没有实际价值。
——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。
——综合宣导。缺乏全面的宣导体系,在执行中宣讲枯燥无味,较少用隽永,幽默,打动员工内心的话语,很难激发员工的主动性和创造性。
——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系,案例麻木没有活力,远离员工生活,员工根本连共振都产生不了,又何谈响应和共鸣呢?
——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系,无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则,变成纸上谈兵,员工的心智没有任何触动和改变。
——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩,使企业文化浮于形式,难以落地。因此必须通过激励的方式,让企业文化和员工的切身利益一体化,这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
——传播价值,为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件,不能为品牌传播做加法,这样的企业文化显然是苍白无力的。
员工缺乏基本的敬业精神,工作任务经常一拖再拖;
你的员工缺乏对结果负责的精神,总能为自己的不胜任、业绩不佳找出一大堆借口;
你的员工总觉得自己是打工的,是在为老板、为别人干活;没有高度意识到一切的努力和付出是为了自己!
为什么中层主管有心态不正、言行不一、归罪于外、雇佣思想、心理脆弱、局限思考、被动行事的恶习?
为什么经理人能奖不能惩、能伸不能曲、能上不能下?
人才频繁流动,工作延续性差,知识积累无法完成,重新招聘人才耗费大量的成本与精力
2、为什么企业文化导入大都以失败告终,企业文化手册扔在柜子睡大觉
3、实效企业文化的建设之道
——系统化。建立系统清晰的企业文化体系,杜绝闪点式的、零散的、没有根基的企业文化
——生动化。企业文化没有生动化的说明和阐述,给人大而且空的感觉,生动性不足,往往说了很多却如同空穴来风,没有实际价值。
——内化与多赢。老板本位主义的企业文化一定是无法真正走进消费者内心世界的。
——综合宣导。缺乏全面的宣导体系,在执行中宣讲枯燥无味,较少用隽永,幽默,打动员工内心的话语,很难激发员工的主动性和创造性。
——严密论证。缺乏严谨科学的论证体系,案例麻木没有活力,远离员工生活,员工根本连共振都产生不了,又何谈响应和共鸣呢?
——制度化、行为化。企业文化和员工的真实思想与行为缺乏有机的联系,无法让企业文化内化成为发自内心的行为准则,变成纸上谈兵,员工的心智没有任何触动和改变。
——考核化。激励制度没有和企业文化挂钩,使企业文化浮于形式,难以落地。因此必须通过激励的方式,让企业文化和员工的切身利益一体化,这样才能赏罚分明的带动员工的活力和动力。
——传播价值,为品牌做加法。企业文化的建立没有为品牌推广创造有利条件,不能为品牌传播做加法,这样的企业文化显然是苍白无力的。
同类热门资料
- • [企业文化]《知识管理》
- • [企业文化]如何创建学习型组织
- • [企业文化]公共关系的职责与功能
- • [企业文化]团队管理和企业文化
- • [企业文化]如何建立价使愿
- • [企业文化]姜汝详 高层执行力-狼性
- • [企业文化]“唐老鸭”曾被文化“撞了腰
- • [企业文化]企业文化建设
- • [企业文化]企业文化与知识管理(下)
- • [企业文化]企业文化案例精选
网络传播视听节目许可证 15108589号 广东省音像制品制作经营许可证 粤音制证字第 B005号信息
广播电视制作经营许可证 粤字第922号 增值电信业务经营许可证 粤B2-20080129号
版权所有 总裁网 Copyright © 2005-2011 ichinaceo, All Rights Reserved