★ 培训背景
年末岁尾，正是各企业盘点过去,规划未来的好时候！各级主管最感焦虑的问题就是如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理分配奖金？许多企业对年终绩效考核往往感到操作不妥当，达不到激励的目的。年终考核为什么会失败？原因何在？年终考核为什么员工不开心？老总不满意？人力资源部总是费力不讨好？
另外HR经理们年终的另一项重大任务就是新一年的“年度薪酬调整规划”：
薪酬”的本质是什么？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智？怎样制定富激励性的的薪酬体系？是考核和薪酬本身重要还是年终调整使大家更关注考核薪酬？
★ 培训收益
A 为参训学员解决两大难题，如何做好年终考核和新年度薪酬调整设计；
B 使学员通晓企业年度考评的流程、方式方法；
C 帮助学员掌握薪酬管理的定律，合理设计具激励性，完整性的薪酬体系；
D 指导学员建立有效合理的3P人力资源体系,使考核结果与薪酬分配完美对接；
★ 培训对象
企事业单位高层领导，人力资源部（人事行政部）总监，经理，绩效经理、主管，各部门经理、主管等相关管理人员。