本课程的主要特点是“经验与教训的总结”，“听懂了就会用”；管事(Process Management)，管人(People Management)，管业绩(Performance - KPIs)。
根据经验，一提到“库存控制”，往往很多人就想到了“仓库管理”，其实库存控制与仓库管理有关系，但库存控制绝对不是，至少不仅仅是仓库管理。库存控制的真正定义应该是“在保证给客户及时交货的前提下，如何降低库存（持有成本），提高库存周转率”。在英语里面，库存控制应该叫“Inventory Control”，而仓库管理叫 WM -“Warehouse Management”。它们压根儿就是两回事。或者我们可以认为，仓库管理仅仅是库存控制的一个环节，当然是一个很重要的基础环节。
而要实现对客户的及时交货(On-time Delivery)，并尽可能降低库存，以提高库存周转率(Inventory Turn-over)，从而提高制造业现金周转（Cash Flow）效率，需要供需链管理（Demand-Supply Chain）的各个职能部门的积极参与 － 销售、财务、计划、采购、生产、仓储、物流运输、ERP等等。所以 本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流以及运输、配送的各个控制点，结合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率，降低库存风险的目的。