课程名称：企业中基层干部训练营培训课时：12小时（2天）主讲：唐政老师
培训对象：部门经理、部门主管、班组长
授课方式：采用案例、互动、分组讨论、现场演练等培训方式
课程背景：
中基层管理人员在企业管理过程中起到一个承上启下的作用，很多信息、执行力等在中层管理环节出现瓶颈，如何构建高素质的中基层干部团队，建立公司战略层（总经理、董事长）与操作层（基层员工）连接纽带，是企业信息传递是否畅通、执行是否有力的核心因素。
课程价值：
撑中基层主管的角色与使命；
中基层主管常犯的一些错误；
中基层主管必须具备的能力（计划组织能力、培育下属的能力、学习能力、沟通能力、执行能力、时间管理能力、授权能力、领导力、带领团队能力等）。
课程提纲：
一、管理的定义
二、管理者的角色与使命
1．承上启下
2．角色转变

三、职业化管理
1．职业素质要求
2．职业意识要求
3．职业心态要求
4．职业能力要求

四、主管常犯的一些错误
1.不能建立标准
2.不愿承担责任
3.只唱红脸，不唱黑脸
4.没有目标观念
5.从不流动汇报工作
6.不能培训下属

五、主管应具有的综合能力要求：
1.计划与组织能力
计划的作用
有效地控制时间进度
明确责任人
过程的控制
资源的分配
用人
2.专业技能
解决工作中的核心问题
帮助主管权力威性3.自我学习能力
自我学习计划
应当学习哪些知识
4.带领团队的能力
金字塔团队
同心员团队
离心员团队
5.培训下属的能力
培训下属的重要性
OJT法培训下属
启发式培训
目标管理式培训
6.沟通协调能力
沟通的含义
沟通的方式
沟通中的障碍
会议技巧
有效的聆听

7.时间管理与授权能力
主管一日工作安排
学会拒绝
区分重要与紧急
授权的意义
什么情况下授权
授权的步骤
六、现场问答
七、案例分析


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