课程名称：构建卓越的企业培训与员工发展体系培训课时：6小时（一天）
培训对象： HR经理/主管、培训经理/主管、HR人员
授课方式：采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练等培训方式
课程价值：
掌握企业培训与教育、学习的区别
掌握企业培训的过程
掌握常用的培训方法
如何制订有效的年度培训计划
如何制订各级岗位培训制度
构建岗位培训制度与员工发展制度
课程纲要：
一、培训职能在企业中的定位
1.企业培训的定义
2.培训与教育、学习的区别
3.成人学习的特点
3.培训在人力资源管理中的定位
二、培训管理的过程
1.培训需求分析
2.培训计划的制订
3.培训的组织与实施
4.培训效果的评估
5.实例演练
三、培训的一般方法
1.讲授法
2.研讨法
3.工作指导法
4.案例研究法
5.头脑风暴法
6.模拟训练法
7.敏感性训练法8.管理者训练法MTP
9.角色扮演法
10.拓展训练
11.辩论法
12.其它培训方法介绍
13.实例演练
四、培训师的培训与开发
1.有效利用内部培训师资源
2.企业内部培训师培训简介
3．建立内部培训管理制度
4.实例演练

五、构建培训与员工发展体系
1.岗位设计与培训发展的关系
2.岗位设计与员工发展的有机结合
3.制订各岗位培训制度
4.制订各岗位晋升制度
5.建立企业E-Learning体系
案例分析：金碟员工培训与职业发展设计


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