课程名称：企业选、育、用、留人之道
培训对象：总经理、董事长、HR经理、HR主管、各部门经理主管培训课时：6小时
课程特点：
讲师结合西方的HR理念、中国的国情及多年的实际操作经验，用客观、真实的案例及中国思想深入浅出，分析中国企业的“选、育、用、留”人之道。该课程曾公开讲授数十次，受到民营企业老板及HR届的高度评价，是适合“中国式”发展的人力资源管理之道。
课程收益：
企业所需人才的类型
选择优秀的伯乐
企业引才的技巧
精彩的面试技巧
让员工培训快乐起来
四步留人法则

课程纲要：
第一篇 选才篇
一、认识人才
1、人、人力、人才的区别
2、人才的六种类型
3、古代四类人才：兵才、谋才、将才、将将之才
二、认识自己的企业
1、认识自己企业的现状
2、认识自己的企业文化及人力资源战略与政策，（挑选理念与企业价值观一至的人才）。
3、了解企业的人才需求及岗位要求
案例分析：三星、海尔的企业文化与人才战略
三、如何引才
1、薪酬福利引才（华为、蒙牛的薪酬策略）
2、企业知名度引才
3、愿景引才（看马云的愿景引才）
4、企业平台引才
5、老板人格魅力引才
案例：阿里巴巴的价值观引才。
四、选拔人才
1、先挑选优秀的伯乐（伯乐的素质要求）
2、渠道的选择（选对渠道是招聘成功的一半）
3、专业的招聘广告
4、面试环境的选择（四种常用的面试环境）
5、面试的技巧（望、问、闻、切）6、目前跨国企业选人的一些方法
7、结构化面试的技巧
8、素质测试（测评应聘者的经验、能力与心理特征）。
9、企业及考官注意的问题
10、民企选人特点
案例：看微软的面试题，看《赢在中国》的面试技巧。

第二篇 育才篇
一、企业培训的目的
1、让培训提高企业业绩
2、培训是为了提升员工能力满足岗位要求
3、培训是留人的最有效的方法之一
4、培训是为了企业创新及未来远景发展
二、四种错误的观点
1、培训是一种形式见不到实效
2、培训等于为对手培育人才
3、培训成本高，收获看不见
4、企业生产太忙，没时间培训
三、培训中的问题分析（让员工愿意培训）：
1、培训成为“陪训”
2、兄弟部门应付培训
3、边老板也不支持培训
四、如何有效开展培训（让培训更实用）
1、改变观念：培训是一种投资不只是一种成本

2、培训需求来自哪里
3、培训课程的设计（为什么人事部每年都拿同样的通式课程来培训？）
4、让培训快乐起来（成人培训技巧）
5、良好的培训机制让培训成为企业的文化。
案例：海尔培训手册 雅芳的培训体系

第三篇 用才篇

1、敢用比自己强的人（武大朗开店）
2、建立内部选拔机制
3、用有缺点的人才
4、竞聘上岗位制及广阔的人才发展空间
5、凭业绩选拔人才（绩效评估）
6、永远不要忘记企业文化与人才战略
7、建立员工发展激励机制
案例：看三国诸将用才之道


第四篇 留才篇

一、工作效率与工龄生理图
1、人的工作周期
2、老员工与新员工生产效率分析
二、构建留人平台与环境
1、赛马不相马
2、举贤避亲
3、公平合理，多沟通（加薪、晋升）
4、情理法
5、人才有用不好用，奴才好不没有用
三、企业留人的方法四步曲（留身、留神、留心、定终身）
1、薪酬福利留人（留身）
2、工作环及工作留人（留神）
3、事业留人（留心）
4、感情留人（留心）
5、培训与发展及生涯规划（定终身）
案例：日韩企业留人策略
案例：民营企业如何留人

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