课程名称：6S精益管理实务

培训对象：部门经理、生产一线主管、班组长培训课时：12小时
课程目的：通过训练，使一线管理人员掌握6S推行技巧方法，明确各部门及岗位责任，改善工作现场，提高工效率，降低生产成本，提高产品质量。
课程收益：
掌握6S推行方法与技巧；
如何应用6S效提升效率与降低成本；
掌握运用6S技巧改善工作现场。

课程纲要：
一、5S概念
①整理：区分“要用”与“不用”的东西；
②整顿：将要用的东西按位置摆放；
③清扫：将不要的东西清除；
④清洁：时时保持整洁、干净；
⑤素养：使员工养成一个良好习惯，遵守规则。
⑥安全：安全生产

二、6S推行成败的原因
1.成功条件:
2.失败的原因:

三、6S推行步骤:
3.成立6S推行委员会
4.制定6S方针及目标
5.规划6S责任区及责任人
6.宣传与教育
7.制定6S实施办法
8.6S活动试点(详见点式推行方法)
9.6S诊断与查核
10.6S活动的检讨与改善四、6S实战
1、如何画分6S区域
2、实施6S整理作战
3、实施6S整顿作战
4、实施6S清扫作战
5、实施6S清洁作战
6、实施6S安全作战管理
7、天天6S作战

五、如何设计检查表
1、检查表的作用
2、设计检查表应注意哪些问题
3、检查表应结合公司的实际情况
4、如何应和检查表

五、持续改善
1、6S检查
2、6S评比
3、6S检讨与持续改进

课程特色：
分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、角色扮演、管理游戏竞赛。

唐老师联系方式
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