高绩效的内部管理课程系列
内部选拔提升企业绩效

课 程 简 介

一、课程背景：

创造价值和利润永远是企业最重要的环节，而提升企业绩效则是根本中的根本，企业花大力气花大钱在提升绩效上，但是成效并不见得显著，甚至适得其反或者白做无用功，这都是非常可惜的。俗话讲铁打的营盘流水的兵，如果一个企业的人才没有通过合适的方法及时被选拔和任用，那只能离高绩效越来越远，因为一个企业的利润和高绩效都是通过员工来达成的。本课程通过内部选拔的方法来提升企业绩效，针对企业员工、岗位和绩效三者之间的关系进行系统的理论讲解、方法分享和案例解析，进而帮助企业了解如何通过内部选拔的方法来提升企业绩效。

二、课程对象：

1、国内企业中高层管理人员；
2、外企及上市企业中高层管理人员；
3、国内事业单位中高层干部；

三、课程收益：

1、减少人力成本，增加人力资源效率；
2、增强企业人员销售业绩，提升企业发展速度；
3、帮助企业管理人员建立整套的员工选拔机制；
4、侧面推进企业文化的健康发展；

四、课程特色：

通过多角度的理论研究、系统化的方法实战以及丰富的案例解析来全面阐述如何通过内部选拔减少成本，提升企业绩效。强调互动性、理论性和实用性，是国内专业对内部选拔进行系统研究和开发的课程。

八大角度诠释课程：
1、理论
2、典故
3、讨论
4、练习
5、游戏
6、寓言
7、视频
8、案例

三大元素丰富课程营养
1、人力资源管理综述
2、销售团队带领要诀
3、周易五行生克

四大工具指导日常实战
1、职业兴趣测试工具
2、内部选拔IBQC系统
3、IBQC的实战应用方法
4、基于五行的员工任用自检体系

五、课程时间
一天课程7Hours
Am:9：00-12：00
Pm:13：30-17：30

六、课程费用

30000RMB/天




高绩效的内部管理课程系列
内部选拔提升企业绩效

课 程 大 纲

PART1.员工和绩效

1、内部选拔的第一要素：员工
2、企业创建的目的
3、三个尖锐的问题
4、绩效的责任所在
5、人与绩效关系示意
6、员工和绩效的关系总结

PART2.岗位和绩效

1、内部选拔的第二要素：岗位
2、组织中的基础层级分布
3、组织中的基础三级关系
4、岗位和绩效的关系分析
5、从岗位和绩效看如何带团队
6、岗位和绩效的关系总结

PART3.内部选拔和绩效

1、内部选拔关注什么
2、内部选拔的关键指标
3、内部选拔关键指标的五行生克
4、内部选拔定义
5、内部选拔的时间范畴
6、内部选拔的IBQC体系和测量法
7、内部选拔的职业兴趣测试
8、IBQC分布图
9、用IBQC模型描述西游记师徒

PART4.IBQC方法实操及案例
1、IBQC应用和操作
2、内部选拔阶段分解
3、内部选拨具体操作方法
4、Q&A