第一部分　企业资本运营
第一章 资本运营基础
一、什么是资本运营
二、资本运营的的两道大门
三、企业资金的两个循环
四、企业发展的两种战略
五、企业的四种角色
六、企业融资的两条渠道
七、投资融资的两把算盘
第二章 资本运营中的投资者
一、选择什么样的投资者
二、资本市场
三、投资机构的阶段定位
第三章 私募股权基金
一、私募股权基金介绍
二、私募股权基金的的投资运作模式
三、国际私募在中国的实战案例
第四章 投资者的思路
一、投资决策的四项原则
二．投资者选项目标准（超额利润）
三、投资决策的思维框架（W+H）
四、投资决策工具
五、标准的投资决策程序
六、投资项目的市场分析
七、市场预测的工具方法
第五章　投入产出分析
一、三个问题
二、资产评估的方法
三、项目评估
四、投入产出的数量模型
第六章　投资风险分析
一、内部风险与外部风险
二、风险识别
三、投资风险分析
四、风险应对模式
第七章 资金退出之路
一、上市
二、溢价转让
三、溢价回购
第八章　资本运营中的融资者
一、融资模式介绍
二、资本结构
三、怎么说服投资者拍板
四、商务计划书的层次
第九章　项目包装技巧
一、投资者爱听什么故事（报告文学＋科幻小说）
二、项目是写出来不是谈出来的
三、怎么说服投资者拍板
四、商务计划书的层次
五、商务计划书基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章　企业资本运营过程中注意的问题和十二大陷阱
一、企业资本运营过程中注意的问题
二、资本运营十二大陷阱

第二部分　　企业兼并与收购
第一章　企业兼并与收购基础
一、企业并购的内涵
二、企业并购的类型
三、全球企业并购的历史及特点
第二章　企业并购实务
一、为什么并购如此难？
二、并购的基本流程与步骤
三、并购工作离不开战略
四、如何选择兼并目标？
五、应该成交什么并购交易？尽职调查如何帮助你作出交易选择
六、企业价值评估
七、企业并购的支付手段
八、杠杆收购
九、上市公司的并购程序
十、上市公司的反收购策略
十一、企业并购的绩效分析

第三章　企业整合
一、企业整合是企业并购过程的关键阶段
二、企业整合计划的制订
三、企业整合工作的实施
第四章　跨国并购及其法律环境
一、跨国并购的涵义
二、跨国并购的政策和法律环境
三、外资并购中国企业的活动
四、中国企业的跨国经营和跨国并购的活动
五、中外企业跨国并购异同点及其启示
第五章 企业并购案例分析
一、央企海外寻矿里程碑
二、东方电气整体上市
三、可口可乐并购汇源果汁
四、国美并购永乐、大中
五、中联重科收购CIFA

第三部分　　企业资本运营与兼并收购中的第三方――中介机构
一、投资银行的作用和职能
二、会计师的作用和职能
三、律师的作用和职能
四、咨询公司的作用和职能


资本运营与兼并收购课程特点

经历了长达三十年的经济增长后，中国企业迅速壮大，部分企业已经度过了艰苦的资本积累阶段，成为全国乃至全球的产业领导者，中国企业的成就令人瞩目，而更重要的是在此过程中涌现出一批富有远见卓识的企业家。作为“金砖四国”中最活跃的经济体，中国的发展日益得到全球的关注伴随着全球化的大潮，国际资本蜂拥而至，中国企业面临着新的冲击和新的机遇。融资渠道逐渐多元化，投资机会不断涌现，整个资本市场在中国方兴未艾，一片欣欣向荣。
在欧美发达国家，资本运营已成为企业经营中极为重要的部分：思科通过收购成为全球最大企业、巴菲特投资股票成为全球第二大富翁、索罗斯凭一己之力摧毁东南亚金融体系、通用的产业资本多元化、蒙牛借国际资本发迹、黄光裕与施正荣海外上市一夜成为中国首富...，资本市场一次又一次地帮助企业家实现了自己的富强梦。然而，对投融资的运用要求对金融知识有深入理解和把握，玩火自焚者亦不在少数：安然公司的轰然倒闭、全球第一大会计师事务所的解体、蓝田资金链的断裂、德隆资本帝国的崩塌……
资本运营并非是一句简单的空话。在新的竞争环境下，如何有效地利用和运用资本成为企业领导人面对的重大课题。然而，受社会发展的制约，国内教育界对金融方面知识的普及非常有限，已经成为阻碍企业发展的瓶颈。

本课程跳出了资本家的立场并打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场上阐述了资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式、企业兼并收购的技巧。既从融资者的立场又从投资者的立场进行论述，以实用性为出发点，让双方学会站到对方的立场上去打算盘。
本课程的讲授既有理论性和系统性，同时又结合大量实际案例，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。


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