打造强势部门经理内容
柴少青博士
一． 老总最爱——强势经理的六个行为特征
二． 人性至上——强势经理的五大心理台阶
三． 智慧演绎——强势经理的沟通手法
四． 执行力超越——强势经理项目管理技能
五． 软硬件四象限组合——强势经理有效管理技能
六． 投入与跳出——强势经理团队领导艺术
七．强者逻辑成就强者——强势经理理念、逻辑与法则
八． 智慧为王——强势经理自我修炼与检讨

柴少青博士交流邮箱：hvcsq@126.com hvcsq@163.com


第一模块
老总最爱——强势经理的六个行为特征
第１单元 主导按内容提要
第２单元 责任与承诺
第３单元 事本位
第４单元 角色扮演
第５单元 结果导向
第６单元 主动进取

第二模块
人性至上——强势经理必须超越的五大心理台阶
第１单元。主见
第２单元。现实
第３单元。精明
第４单元。系统思考——所以然大厦
第５单元。超逻辑——人类创造力因子

第三模块
智慧演绎——强势经理的沟通手法
第１单元。脱落与良性沟通
第２单元。少青五坐标口才模型
第３单元。报告的ＹＥＳ与ＮＯ
第４单元。第二系统

第四模块
执行力超越——强势经理项目管理技能
第１单元。渐进明细与个案突破
第２单元。项目管理模板方法
第３单元。反向界定与完整性模型
第４单元。项目管理ＷＢＳ与职业经理的干练
第５单元。一竿子插到底、一铲子铲到底

第五模块
软硬件四象限组合——强势经理的“有效管理精选技能”
第１单元。 危机意识管理
第２单元。 制度与稽核管理
第３单元。文化与愿景管理
第４单元。目标与绩效管理

第六模块
投入与跳出——强势经理团队领导艺术
第１单元。群体智慧挖掘技术
第２单元。团队气氛营造艺术
第３单元。鸟瞰人心——少青人类心理历程模型
第４单元。操纵与被操纵模型

第七模块
强者逻辑成就强者——强势经理生存理念、逻辑与法则
第１单元。人世洞察——少青人生三度空间模型
第２单元。做得与说得双坐标模型
第３单元。心服与口服双坐标模型
第４单元。财富创造与迁移双坐标模型
第５单元。企业家的若干项选择
第６单元。奉献与获取——制约与战略选择 企业回款制度，催收或结算货款。