全面管理优化项目介绍

希贝尔的“全面管理优化”咨询项目的全称叫“卓越企业管理优化（或改善）”，它是以我公司管理专家在通过总结多年的管理咨询经验创立的“企业价值(效益)管理平台模型”为理论基础，结合企业实际而开发出来的富有实战价值的管理咨询应用技术，是针对企业在发展过程中存在的问题与瓶颈而对症下药的法宝。
该项目模块，各成体系、互为补充，根据企业实际情况，可组合运用,也可单独运用，具有实用、有效、快速地解决企业实际问题，构建企业竞争优势和持续发展的功能。其特点是可结合企业需求，设计关键指标量化方式操作。在操作中要进行企业诊断、咨询、策划、辅导、培训、实操教练、督导检查等方式。
“企业全面管理优化”主要模块内容简介
模块一：现代企业流程优化
企业是创造价值的经济实体，企业中各项工作顺序我们都称作“流程”，每项工作都必须创造价值，如销售直接创造价值，人力资源间接支持销售创造价值。财务是管理和指导创造价值的部门等等。所以好的流程能创造多的价值。因此“流程”要不断优化。
模块二：管理机制优化
首先是组织架构要符合流程，要支持流程，这样才能反应迅速。这是好的组织架构。在好组织价构下要明确各部门的职能，各部门的职能明确后，每个人做什么也要非常清楚，这叫“事事有人做，人人有事做”，会提高效率，不会造成人浮于事的现象。再者，企业要激励员工上进，需要好的薪酬与绩效考核制度，建立KPI系统（关键绩效指标考核）是关键。
模块三：优化营销和品牌管理体系
营销和品牌管理体系的成功与否，直接关系到企业的生死存亡，这个模块的目的是帮助企业建立品牌、创建新型的营销手段和营销技巧，不断提升企业品牌知名度和美誉度，提升品牌附加值和客户价值，实现企业利润最大化。
模块四：建立绩效管理系统
企业发展要求不断地有后劲，就必须能给员工有发展空间，让有能力业绩好的员工担任主要岗位。考核要遵循公平、公正、公开的原则。但必须进行考核。在建立KPI系统（关键绩效指标考核）的基础上，绩效管理系统是通过建立一套科学、完善、有效的方法来达到企业员工不断产生工作激情与良好心态的企业环境。
模块五：建立盈利管理系统
所有“管理优化”咨询或培训最终的目的都是能使企业利润最大，通俗的说就是赚最多的钱。这个模块就是将前面的管理优化的效果体现出来。解决方案是通过建立全面预算管理、目标利润管理、成本管理来实现企业的成本费用最小，收入最大，利润最大。
目标：旨在辅导中小企业持续盈利、不断发展，直到上市或成为该行业数一数二的企业
产品模块： 1、企业诊断
2、企业经营发展战略规划
3、检讨经营管理模式
4、构建智能营销体系
5、岗位分析与岗位界定
6、关键流程检讨与设计
7、导入全面预算管理体系
8、建立动态绩效考核与内控管理体系
9、建立经营型的财务管理体系
10、全面优化方案跟踪实施辅导
产品功能 ： 1、规划发展战略，明确企业方向
2、检讨管理模式，培养管理团队
3、构建智能营销系统，创建精准预测和定向营销
4、导入全面预算管理，实现卓越绩效考核
5、建立动态绩效管理系统，整合企业资源，提升全员效率
6、建立经营型财务管理体系，实现“营销创收，财务增效”达到净现金流和净利润增长双目标