从高层领导的战略思维到中层经理的结构化行动
《集团企业持续发展内训课程》大纲 （2天）
横向讲授“战略+人力+营销” 纵向讲授“创新+赢利+公益”
帮助企业领军人物提高思考质量 力推地方企业逐鹿全球


企业发展到一定阶段，会发现“企业人才成长的速度赶不上企业发展的速度”，
而且对常规的市场营销、沟通技巧以及人员招聘的培训已经没有太多的兴趣，

现在企业思考的问题是——如何成为世界级？

成为世界级，首先是要拥有世界级的员工，短时招聘世界级的员工不太实际，
但可以通过引进中国亮点的课程，让集团企业现有中高层拥有世界级的思想。
所谓世界级的思想，就是秉承国际准则下的中国特色推进集团企业持续发展。

世界级的企业需要世界级的思考，思考质量创造优势——
新颖的想法、解决问题的技术、敏锐的洞察力产生高质量的思考：

课程目标：
1：帮助学员明确愿景：打造“一流人才、一流质量、一流社区”的世界级企业；
2：教会学员三大决策：基于企业持续赢利的产业决策、人才决策和制度决策；
3：最终达到三个认同：通过员工认同度的提高来达到客户认同和投资者认同。

课程内容：
1：第一天下午讲授“企业愿景+3C团队”，晚上讲授“用315逻辑解决具体问题”；
2：第二天下午讲授“企业利润模式设计+如何确保员工、客户、投资者三认同”；
3：第二天晚上学员分组商务模拟“财务层面、客户层面和管理层面”三个层面。

学习方案：
1：学员主要是来集团企业总部、事业部以及分公司的中高层领导；
2：每班30到70人，7人一组，罗老师上课不要投影,准备两块白板；
3：每节课45分钟，老师讲30分钟，学员互动10分钟，答问5分钟；

培训计划：
1：A方案，集团企业中高层300人轮训一遍，每班60人，分5期培训班；
2：B方案：只培训120人，开两个班，其中总部和分部各开一个培训班；
3：C方案：按企业的事业部分开培训，只培训全国销售渠道的区域经理。