1 博弈论:

在决策相互影响的环境中，每个企业都在努力预测其它企业的决策，经理们必须学会战略地思考，以做出“能做出”的最好决策在战略决策时，经理们应该学会站在竞争对手的角度去预测或者推测对手的反应而博弈论刚好提供了一个在相互依存的情况下如何进行战略决策的指导工具博弈论帮助管理者注重竞争者、消费者和供应商的反应，并侧重如何通过影响他们的选择来提升长期利益在确实应用博弈论之前，经理们必须了解自己的行业，如行业的进入成本、需求函数、收益结构和成本曲线等